I. EIN INNOVATIVES ANGEBOT
1. Wir analysieren mit dem Management und mit den Mitarbeitern, wo es Stärken gibt, was verbessert werden muss und welches die Prioritäten sind (SWOT-Analyse).
2. Wir sehen das ganze Unternehmen und beschränken uns nicht auf den “Verkauf“ von Softwarelösungen, sondern realisieren mit Ihnen Verbesserungen.
3. Diese Verbesserungen umfassen die von Ihnen genannten Prioritäten in den Bereichen
Faktor Mensch: Mitarbeiter, Führung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Fehlzeiten
Prozesse, Abläufe, Kosteneffizienz, Information, Tools zur Steuerung
Kundenbezogene Dienstleistungen, Lösungen, Produkte: Wertsteigerung für den Kunden
Verbesserung des Ergebnisses durch Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Steigerung der Wettbewerbsstärke = Zukunftssicherung
Engineering und Anlagenbau
II. DAS PROFIL VON BCUS® BUSINESS CONSULTING & SERVICES Dipl.-Ing Uwe Sasse
1. Wir arbeiten mit Ihnen als Experten auf Zeit, wenn wir uns durch die mit Ihnen gemeinsam vorgenommene Analyse qualifiziert haben.
2. Diese Analyse beruht auf dem Know-how von 20 Jahren Praxis als Produktionsleiter, Werksleiter, ERP-Spezialist in verschiedenen Branchen und in verschiedenen Führungspositionen.
Die Lösung wird maßgeschneidert und mit den Partnern erarbeitet;
Ergebnis: „Sie erhalten den bestmöglichen Gegenwert für das investierte Geld – gemessen an der Profitabilitätssicherung und der Zukunftssicherung.“
III. IHR KUNDEN - NUTZEN
1. Sie erhalten eine herstellerunabhängige Beratung und die Auswahl der besten Lösungen:
BCUS® ist die „Brücke“ zur IT.
2. Eine IT-Lösung wird als Werkzeug eingesetzt, falls benötigt.
3. Wir agieren als Ihr Makler und als Ihr Experte: Unsere Leistung wird an Ihrer Zufriedenheit und dem Gewinn für Ihr Unternehmen gemessen.
IV. DIE STUFEN DES VORGEHENS
1. Praxisvorschlag gemäß Analyse: Wie kommen wir zu einem maßgeschneiderten Konzept?
2. Einbeziehung des Know-hows im Unternehmen:
3. Projektorganisation mit
4. Entscheidung und Festlegung des Preises: Festpreis und ggf. Prämie für Optimierungen werden gemeinsam festgelegt.
V. DIE LÖSUNGSANGEBOTE IM IT- UND AUTOMATISIERUNGSSEKTOR
Prozeßleitsysteme und Prozeßautomatisierungstechnik
Chargenverfolgungssysteme und Peripherie (PLS)
Produktionsplanungssysteme (PPS)
Management-Informationssysteme (MIS)
Gesamtkonzeption zu ERP (maßgeschneidert und unter Berücksichtung von bestehenden Modulen)
VI. METHODE DES VORGEHENS: PRIORITÄTENGERECHT
Konzeptioneller Weitblick und zunächst Gesamtkonzeption erstellen
Dann pragmatisch Schritt für Schritt Optimierungen einführen (was am meisten bringt, zuerst)
Bei Reorganisation und Restrukturierung ein parallel geschaltetes Konzept der „neuen Lösung“ parallel zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs
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