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QUALITÄT   KOMPETENZ

BCUS
Leistungen

ERGEBNISVERBESSERUNG UND KUNDENSICHERUNG DURCH MASSGESCHNEIDERTE KUNDENLÖSUNG

I. EIN INNOVATIVES ANGEBOT

1. Wir analysieren mit dem Management und mit den Mitarbeitern, wo es Stärken        gibt, was verbessert werden muss und
     welches die Prioritäten sind (SWOT-Analyse).

2. Wir sehen das ganze Unternehmen und beschränken uns nicht auf den                   “Verkauf“ von Softwarelösungen, sondern realisieren mit Ihnen                                    Verbesserungen.   

3. Diese Verbesserungen umfassen die von Ihnen genannten Prioritäten in den        Bereichen

  • Faktor Mensch: Mitarbeiter, Führung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Fehlzeiten
     
  • Prozesse, Abläufe, Kosteneffizienz, Information, Tools zur Steuerung
     
  • Kundenbezogene Dienstleistungen, Lösungen, Produkte: Wertsteigerung für den Kunden
     
  • Verbesserung des Ergebnisses durch Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Steigerung der
    Wettbewerbsstärke = Zukunftssicherung
     
  • Engineering und Anlagenbau            

 

II. DAS PROFIL VON BCUS® BUSINESS CONSULTING & SERVICES
                                                             Dipl.-Ing Uwe Sasse

1. Wir arbeiten mit Ihnen als Experten auf Zeit, wenn wir uns durch die mit Ihnen          gemeinsam vorgenommene Analyse qualifiziert haben.

2. Diese Analyse beruht auf dem Know-how von 20 Jahren Praxis als                            Produktionsleiter, Werksleiter, ERP-Spezialist in verschiedenen Branchen               und in verschiedenen Führungspositionen.

Die Lösung wird maßgeschneidert und mit den Partnern erarbeitet;

Ergebnis: „Sie erhalten den bestmöglichen Gegenwert für das investierte Geld – gemessen an der Profitabilitätssicherung und der Zukunftssicherung.“                                    

 

III. IHR KUNDEN - NUTZEN

1. Sie erhalten eine herstellerunabhängige Beratung und die Auswahl der besten       Lösungen:

     BCUS® ist die „Brücke“ zur IT.

2. Eine IT-Lösung wird als Werkzeug eingesetzt, falls benötigt.

3. Wir agieren als Ihr Makler und als Ihr Experte:
Unsere Leistung wird an Ihrer Zufriedenheit und dem Gewinn für Ihr Unternehmen gemessen.
 

 

IV. DIE STUFEN DES VORGEHENS

1. Praxisvorschlag gemäß Analyse: Wie kommen wir zu einem                                        maßgeschneiderten Konzept?

2. Einbeziehung des Know-hows im Unternehmen:     

  • Bestimmung von Projektträger
  • Projektleitung intern
  • Projektspezialisten und Projektmitarbeitern
     

3. Projektorganisation mit

  • Phase I:   Analyse-Phase
  • Phase II:  Konzeptbildungsphase
  • Phase III: Realisierungsphase

4. Entscheidung und Festlegung des Preises:
Festpreis und ggf. Prämie für Optimierungen werden gemeinsam festgelegt.

 

V. DIE LÖSUNGSANGEBOTE IM IT- UND AUTOMATISIERUNGSSEKTOR

  • Prozeßleitsysteme und Prozeßautomatisierungstechnik
     
  •  Chargenverfolgungssysteme und Peripherie (PLS)
     
  •  Produktionsplanungssysteme (PPS)
     
  •  Management-Informationssysteme (MIS)
     
  • Gesamtkonzeption zu ERP (maßgeschneidert und unter Berücksichtung von bestehenden Modulen)

 

VI. METHODE DES VORGEHENS: PRIORITÄTENGERECHT

  • Konzeptioneller Weitblick und zunächst Gesamtkonzeption erstellen
     
  • Dann pragmatisch Schritt für Schritt Optimierungen einführen
     (was am meisten bringt, zuerst)
  • Bei Reorganisation und Restrukturierung ein parallel geschaltetes Konzept der „neuen Lösung“ parallel zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs

 

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